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　　南边财经全媒体记者吴立洋上海报说念开云官网登录入口 开云app官网入口

　　投资与并购，关于现款流充沛且雄厚的家电龙头而言，是老练且常见的彭胀操作。在已往的二十年中，跟着家电阛阓从蓝海向红海阛阓过渡，头部效应和自主品牌出海趋势下，品牌间“大鱼吃小鱼”的情况更仆难数。

　　在刚刚已往的2024年，虽然家电龙头“买买买”的步调并未阻隔，但情况相较于此前又有所变化，相较于已往合并于家电行业内的并购，连年来龙头们的见地启动大都转向更等闲的产业链范围，该变化在2024年变得尤为明显；另一方面，虽然资金实力较抽象性家电巨头有着不小的差距，但家电企业也在2024年开启并购之路，意图在更加竞争强烈的家电赛说念外拓展更多元的业务线。

　　董明珠在2024年的一场演讲中曾暗意：“咱们听到最多的词是躺平，躺平在格力是不存在的。如果大家都躺平了，谁来拉你呢？咱们应该勇敢站起来，成为一个拉动别东说念主的东说念主。”

　　客不雅而言，即便有着以旧换新国补政策和国际阛阓需求复苏等多重外部利好，大部分中国度电企业也并未“躺平”，这虽然收获于家电从业者的立异与激动精神，也响应了出一个更加权贵的事实：在东说念主工智能发展海浪下，存量阛阓竞争中的家电企业濒临着单一品类销量下滑、品牌老化等风险，中国度电企业迎来产物智能化和业务多元化转型时间，惟一束缚求变、持续“折腾”，才有可能摸索出新的增漫空间，而失去贪念的公司，最终也会失去将来。

　　产业大买家

　　通过梳理2024年头部家电企业的收购案例（包含2024年文告/完成的案例），不错从更举座的视角不雅察家电企业在已往一年中各自开疆扩土的所在异同。

　　2024家电企业并购情况梳理

　　数据开端：公开信息整理：南边财经全媒体

　　从举座来看，2024年家电厂商的主要收购所在照旧在国内，且同此前岂论是国内或国外阛阓，主要进众人电阛阓里面品牌并购不同，该年度的收购案例更多面向与家电关系的ToB企业或关联产业范围，举例岁首备受注主张好意思的系对顾家家居的收购案例。

　　跨界并购既使得家电厂贸易务范围得到进一步彭胀，也使“财大气粗”的家电厂商屡次来到阛阓的风口浪尖：本年海信网能对科林电气的收购案中，海信与科林电气前董事长张成锁及两边背后的青岛、石家庄两地国资，曾屡次围绕公司按捺权伸开争夺，引起阛阓等闲珍爱；而海尔在成为上海莱士第一大推动后，曾经尝试通过换股并购的款式透澈将其并入旗下海尔生物，但该收购终末也不明晰之。

　　资金浑厚、产业链完备、脱手毅然，这是在资格家电阛阓并购大潮后的丧祭点龙头们将见地转向家电外的范围时，带给阛阓的少量“小小的制造业巨头触动”。

　　但关于收购方而言，即便具备资金、劝诫等方面的上风，推动收购也并非老是一帆风顺。家电产业分析师梁振鹏在剿袭南边财经全媒体记者采访时暗意，家电企业在进行跨范围布局时，通常也濒临很大的风险：一方面动作“外来者”，其需要获取被收购方和其高下贱的认同；另一方面，收购方需要在企业文化、东说念主员、管制轨制等方面与主张企业作念充分交融，这对后者将来的运营情况至关浩瀚。

　　需要指出的是，从个案的角度来看，虽然上述收购案例无一不是阵容浩大，但相较于家电企业高速彭胀期的几笔“天价收购”，2024年的案例至少在资金限制上明显还存在着不小的差距。

　　如果不将海尔于2023年文告的对上海莱士的收购计入在内，2024年最大的收购案例照旧好意思的系对顾家家居的收购，其调遣资金额度在88亿元东说念主民币把握，虽然亦然一笔价值崇高的收购，但依然不足此前龙头家电企业动辄百亿元东说念主民币的大手笔并购，举例海尔2016年350亿元收购通用电器家电业务、好意思的2017年300亿元收购库卡机器东说念主。

　　求新与求变

　　“此前中国度电企业在外洋的收购，大部分主张照旧在拓展外洋阛阓的经过中，快速弥补自己在技艺、品牌、渠说念等方面的短板。” 北京理工大学管制学院阛阓营销系主任、博士生导师马宝龙在剿袭南边财经全媒体记者采访时暗意，就关系企业并购策略方面的疗养而言，主要主张照旧稳健阛阓的疗养与变化。

　　具体而言，在全球政事经济环境飘荡的大布景下，雄厚的现款流都是大部分制造业企业但愿保抓的主张，因此其在投资、并购范围的方案信赖会更加严慎；与此同期，收获于早年间的收购和彭胀，大部分龙头企业仍是缓缓补王人短板，跟着依靠单一的家电业务，体量盛大的家电集团想要保抓增长也变得更加艰苦。由此，依靠收购标的范围的企业和业务快速构建第二致使第三增长弧线，成为头部家电厂商盛大现款流的计策指向。

　　上述发展策略也被诸多家电龙头的掌舵东说念主在不同场面所强调，举例海尔集团董事局主席、首席推广官周云杰就在2024年齿首的一场演讲中暗意，海尔将聚焦颖异住居和产业互联网两大赛说念。

　　如果说关于前者还主如若围绕传统家电产业的升级，后者聚焦的大健康、城市解决、汽车、新动力四大垂直产业互联网，则实足是海尔打造的新增长线，其中尤以先后收购盈康人命和上海莱士打造的大健康产业最具代表性。

　　通常在2024年齿首，青岛另一大家电巨头海信的董事长贾少谦也在剿袭采访时暗意，颖异医疗是海信拓展产业的重心所在之一，此外皮集成电路、颖异交通、颖异城市、光通讯、汽车电子等产业中，海信也看到了契机。

　　如果说敌人部企业而言，投资并购的主张是“求新”，是拓荒新的增长弧线，那关于业务相对更单一，资金实力也不足前者的中腰部企业和细分赛说念企业而言，一项大的投资方案对其而言就更像是一场举座的业务重塑，借此“求变”，周转蓝本的品牌、渠说念等资源，虽然限制和力度较前者有所差距，但就其破釜千里舟的作风而言，中腰部厂商渴慕自我改良的意愿通常抨击。

　　2024年7月，小熊电器收购罗曼智能；12月康佳集团文告收购宏晶微电子；2025年1月奥克斯谋求港股上市以获取资金推论业务线……虽然其主张并伪善足是原先企业主营的家电范围，但都与公司现存的产业链高度关系，举例罗曼智能的清洁电器即是对小熊小家电产物矩阵的浩瀚补充，宏晶微电子则与黑电厂商康佳上游的音视频半导体芯片息息关系。

　　梁振鹏暗意，关于这部分厂商而言，最直不雅的收购主张依然是推论自己实力以吩咐越来越强烈的产业竞争，但由于体量相对较小，对收购风险的承受才能也较低，因此选拔围绕原有业务高下贱能够横向拓展，亦然其裁减磨合股本，晋升协同性的选拔。

　　出海阛阓迈入深水区

　　与国内束缚进行大刀阔斧的跨界布局所不同的是，2024年家电企业的外洋并购节拍启动权贵放缓，相较于此前束缚大手笔购入不同国度和地区驰名品牌的计策，跟着大部分家电企业渡过出海早期的阛阓拓展阶段，家电厂商们启动转向晋升对旗劣品牌的永远深切运营。

　　以海信为例，动作先后扶持3届欧洲杯的超等扶持商，其在2024年德国欧洲杯的大举营销进一步匡助其拓荒了欧洲阛阓。据GfK数据，借助欧洲杯热度，该年6月海信在德国阛阓的量占率一举增长3.4个百分点至15.2%。此外，海信在欧洲杯、天下杯、澳网、F1等现存体系以外再次推论了自己的体育营销河山，成为2025国际足联首届世俱杯官方配合伙伴。

　　贾少谦曾在就体育营销剿袭采访时暗意：“海信这样多年在体育赛事上作念了好多的尝试，这些尝试见到了着力，极度是在全球驰名度的晋升上，在通盘这个词发展经过中自主品牌得到晋升，何况使咱们发展的原土化想路越来越得到全球的认同。”

　　“关于志在打造国际驰名品牌的中国度电厂商而言，销量、市占率是一方面，通常浩瀚的是抵花消者清楚、花消者心智的影响力，这需要麇集企业自己的品牌基因和外洋阛阓特征进行培植。”马宝龙暗意。

　　他进一步指出，现时中国企业大部分仍是走过了“建立品牌驰名度”的第一阶段，在出海拓展经过中，下一阶段的重心是给花消者带去更深层的价值与清楚，打造品牌的各别性，将其与不同的花消场景、活命场景关系联。

　　除了品牌营销转向抓续运营外，中国企业外洋产业链培植的脚步也在加速。

　　2024年8月，海信埃及电视工场名目举行签约庆典；同月，海尔智家泰国春武里空调工业园举行奠基庆典；好意思的暗意，要对研发、制造、供应链、东说念主才等中枢资源进行全球化确立，构建第二主场……

　　在全球政事经济摩擦不细目性依旧存在确当下，构建在外洋的阛阓有意于充分欺骗腹地化资源与藏匿贸易壁垒，同期动作面向C端的制造业，也更有意于家电厂商逼近花消者，凭证当地阛阓需求有针对性地进行产物研发和坐蓐，这与此前提到的品牌深切运营亦然相得益彰的。

　　“相较于国内阛阓增量见顶的情况，外洋新兴阛阓还有这弥散的阛阓空间，中国度电品牌大部分仍是走好了出海的第一步，而能否抓续作念大这块蛋糕，则有赖于更长久的原土化运营。”梁振鹏说。

　

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